黎曉煜赴新大洋造船開(kāi)展“四不兩直”安全檢查并調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

3月10日，國(guó)機(jī)集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理黎曉煜率隊(duì)赴蘇美達(dá)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱蘇美達(dá)）下屬新大洋造船廠，以“四不兩直”方式開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，并調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)管理工作。

安全檢查期間，黎曉煜一行深入分段制造車間、船塢、碼頭等安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)查看大型門吊、焊接設(shè)備、起重器械等特種設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)狀況，檢查臨時(shí)用電、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全措施落實(shí)情況，并對(duì)消防設(shè)施、應(yīng)急通道、安全警示標(biāo)識(shí)等進(jìn)行了細(xì)致排查。

針對(duì)安全生產(chǎn)，黎曉煜強(qiáng)調(diào)，一要切實(shí)提高站位。要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)要求，將安全責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。二要加強(qiáng)源頭治理。要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、外包工程、相關(guān)方人員、新工藝新技術(shù)應(yīng)用等方面的安全監(jiān)管，強(qiáng)化過(guò)程管控。

座談期間，黎曉煜對(duì)蘇美達(dá)船舶公司取得的成績(jī)給予充分肯定。針對(duì)下一階段工作，他提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，加強(qiáng)新技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，定義需求、創(chuàng)造價(jià)值，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是把握發(fā)展脈搏，要深化行業(yè)研究，增強(qiáng)周期預(yù)判與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是鍛造自身優(yōu)勢(shì)，聚焦核心能力建設(shè)，形成特色優(yōu)勢(shì)，以實(shí)力贏得影響力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四是提升采購(gòu)質(zhì)效，充分利用集采平臺(tái)的規(guī)模化與數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化全流程可視化管理，保障采購(gòu)工作在陽(yáng)光下運(yùn)行、在監(jiān)督中提效。

國(guó)機(jī)集團(tuán)運(yùn)行管理部相關(guān)人員，蘇美達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。