公司戰(zhàn)略

戰(zhàn)略路徑

做大總量：面向三個板塊的協(xié)同發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生和外延并舉發(fā)展。

發(fā)展增量：瞄準(zhǔn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈薄弱、空白環(huán)節(jié)；培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的增長點(diǎn)。

做優(yōu)存量：做優(yōu)做強(qiáng)做大貿(mào)易和服務(wù)業(yè)務(wù)，成為穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)者；大力發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)，成為重要增長極。

行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)

多元化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營

有序&有限多元化；資源、管理與服務(wù)平臺

集團(tuán)戰(zhàn)略

建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)對沖機(jī)制；打造一支“聯(lián)合艦隊(duì)”

經(jīng)營中心、利潤中心；專業(yè)專注、“工匠精神”

各子公司戰(zhàn)略

成為所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“數(shù)一數(shù)二”的領(lǐng)導(dǎo)者

充分發(fā)揮上市公司平臺功能，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動；

通過投資發(fā)展補(bǔ)齊現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培育戰(zhàn)略性新興板塊；

通過內(nèi)部裂變及投資并購，不斷深化和拓展“6+N”格局，鞏固原有核心成員企業(yè)地位，發(fā)展新的核心成員企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。