公司戰略

戰略路徑

做大總量：面向三個板塊的協同發展，以產業為基礎，實施產融結合，實施“產業+投資”雙輪驅動，實現內生和外延并舉發展。

發展增量：瞄準現有產業發展重點，補齊產業鏈薄弱、空白環節；培育戰略性新興產業，創造新的增長點。

做優存量：做優做強做大貿易和服務業務，成為穩固的領導者；大力發展工程總承包業務，成為重要增長極。

行業領先企業

多元化發展、專業化經營

有序&有限多元化；資源、管理與服務平臺建設風險對沖機制；打造一支“聯合艦隊”

集團戰略

經營中心、利潤中心；專業專注、“工匠精神” 成為所在業務領域的“數一數二”的領導者

各子公司戰略

充分發揮上市公司平臺功能，實施“產業+投資”雙輪驅動；

通過投資發展補齊現有產業鏈關鍵環節，培育戰略性新興板塊；

通過內部裂變及投資并購，不斷深化和拓展“6+N”格局，鞏固原有核心成員企業地位，發展新的核心成員企業和行業領先企業。